סדנאות פרקטיות במסגרת לימודי תואר שני

​יש לבחור 2 סדנאות מהרשימה, כל אחת מהסדנאות בהיקף של 1 נקודת זכות

🔸 מתודולוגיות פרקטיות למנהלים - מחזון למעשה
     (מס' קורס:  610-5-0107)

מרצה: ד"ר גרניט אלמוג ברקת

תקציר הקורס:
בשני העשורים האחרונים אנו מרבים לשמוע על "חזון" ועל חשיבותו לכל ארגון אנושי. זהו מושג השגור בשפתם של ארגונים משלושת המגזרים (ובכללם עסקיים) – כמו גם בפי יחידים. חזון מוגדר כתמונת עתיד של הארגון במיטבו. משום כך הוא נתפס כמצפן ארגוני המתאר מצב אידיאלי, אך הפער בין המצב העכשווי למצב האידיאלי הוא המניע אנשים לפעול ולעבוד.

במהלך הסדנא יוצגו ממצאים ומסקנות ממנעד רחב של מחקרים המהווים תשתית לפיתוח פרופסיונאלי בתחומי יזמות, מנהיגות וניהול.  תוצג המשגה קונספטואלית המבחינה בין ייעוד (Roll) לבין תפקיד (Position), על מנת להבנות תמונת עתיד המשקפת הן את מימוש חזונו של היחיד והן את הערך המוסף בהטמעתו ויישומו כחלק אימננטי מהחזון הארגוני. בחלקה השני של הסדנא וכחלק מן הפיתוח המקצועי, נתנסה יחד במודל היוועצותי, על מנת לבחון את יישום מודל פעולה המחבר בין החזון האישי, הטמעתו בחזון הארגוני ותרגומו לפרקטיקות יומיומית.​

סילבוס הקורס ​

🔸 מתודולוגיות פרקטיות למנהלים - תובנות מעשיות על עולם ההשקעות ושוק ההון
      (מס' קורס: 610-5-0104)

מרצה: גב' רלי בן שבת 

תקציר הקורס:
מטרת הקורס היא לספק קצת ידע תאורטי והרבה ידע מעשי על שוק ההון (כולל התנסות מעשית), לפתח ולספק הבנה מעשית על שוק ההון, איך בונים בפועל תיקי השקעות כולל תובנות פרובוקטיביות על "המקצוענים" והמשקיעים מן הישוב , נציע חלופות למושג "סיכון" ולבניית תיקי השקעות החורגות מהמקובל. כל זאת תוך נגיעות בהתנהלות של השווקים הפיננסיים המסחר, המוצרים הפיננסיים העיקריים הקורס יכלול בין השאר ניתוח אירועים ו"משחקי השקעות".

🔸 מתודולוגיות פרקטיות למנהלים - איך עובדים עם פילנתרופיה? האתגרים החדשים של "פילנתרופיה פעילה"
      (מס' קורס: 610-5-0117)

מרצה: פרופ' פייר קלץ

תקציר הקורס:

כיצד נוכל לעורר את עניין הפילנתרופיה, לעבוד איתה על פרויקט ולדווח לה ביעילות? שאלה זו מהווה שאלה מרכזית עבור שחקני המגזר השלישי. כעת היא מקבלת חשיבות חדשה לנוכח ההתפתחויות האחרונות בתחום הפילנתרופיה. בניגוד לגישה המסורתית, "פילנתרופיה פעילה" אינה מסתפקת בתרומות כספיות, אלא מעמידה לצידן גם את כישורי הניהול שלה.

יום העיון יתמקד ב"פילנתרופיה פעילה", במסגרתה פילנתרופים עוקבים מקרוב אחר ניהול הארגונים בהם הם תומכים ומקדמים בהם מדד ביצועים ברור.

**  מיועד לבעלי שליטה בשפה האנגלית

🔸 ​מתודולוגיות פרקטיות למנהלים - חסינות לשינויים
      (מס' קורס: 610-5-0115 )​

מרצה: ד"ר גרניט אלמוג ברקת

תקציר הקורס:

הסדנה תאפשר למשתתפים לאבחן, לאפיין ולהבין את אופי ומהות השינוי האישי-ארגוני המיוחל אותו הם מבקשים לקדם  לצד האתגרים והחסמים המונעים את יישומו. הגדרת תהליכים ובניית תוכנית ישימה  לניהול והטמעת השינוי אצל אנשים כפרטים וכקבוצה.  בכללם שבירת פרדיגמות להנעת השינוי, הכרה בשונות סגנונות הניהול, כלים "לייצור  זמן",  הגדרת "דשבורד ניהולי" ובו לוח מכוונים למדידה אופרטיבית של טרנספורמציית השינוי ומעגלי ההשפעה.

הנהגת שינויים היא מטרתו של כל מנהל-מנהיג. הסדנה תאפשר  למשתתפים הפועלים לחולל שינוי להיחשף לתיאוריות ולמחקרים הממוקדים בידע הנצבר בהובלת שינויים אישיים וארגוניים ומהם עולה  כי ברבים מן המקרים, תכניות סדורות להובלת שינויים בארגונים אינן מתממשות או מתממשות חלקית בלבד.

במהלך הסדנה נלמד את הכלי הניהולי  "חסינות מפני שינוי"  שפיתח פרופ' קיגן יחד עם פרופ' ליסה להי במטרה להתגבר על חסמים בתהליכי שינוי עתידיים המכירים בכך שהובלת שינויים תלויה באנשים, ואנשים הם אלה אשר מונעים מהם לקרות. מניעה זו נובעת ממה שהם מכנים חסינות מפני שינוי, כלומר "מערכת חיסונית טבעית המסייעת לאנשים להתנגד לשינויים הן באופן מודע והן באופן לא מודע".

סילבוס הקורס